Technische teams zijn vaak enthousiast over microservices, terwijl business managers moeite hebben om de toegevoegde waarde ervan te doorgronden. Deze blog laat zien wat microservicesarchitectuur betekent voor een organisatie zonder te vervallen in technische details.
Wat zijn microservices in gewone taal?
Vergelijk het met een organisatie: afdelingen zoals HR, Finance en Marketing werken zelfstandig, maar stemmen goed op elkaar af. Microservices volgen hetzelfde principe binnen software.
- Traditionele monolithische applicatie: Eén grote afdeling die alles doet; als er iets misgaat, heeft het invloed op het hele bedrijf.
- Microservices architectuur: Meerdere gespecialiseerde teams met duidelijke verantwoordelijkheden; problemen in één afdeling hebben beperkte impact op de rest van de organisatie.
De businesscase voor microservices: 5 concrete voordelen
1. Snellere time-to-market
Business impact: Je kunt nieuwe features sneller uitrollen omdat teams parallel kunnen werken zonder afhankelijkheden tussen applicatieonderdelen.
Stel je een grote retailer voor die voorheen slechts 4 grote releases per jaar kon uitvoeren. Met een microservices architectuur zou deze organisatie potentieel meerdere kleine releases per maand kunnen uitrollen, waardoor ze veel sneller kan reageren op veranderende marktomstandigheden.
2. Verbeterde businesscontinuïteit
Business impact: Verminderde downtime omdat problemen in één service niet het hele systeem platleggen.
Bijvoorbeeld een financiële dienstverlener: waar bij een storing in de rapportagemodule traditioneel het hele systeem zou uitvallen, blijven met microservices andere services zoals transactieverwerking gewoon doorgaan.
3. Optimalisatie van resources
Business impact: Je betaalt alleen voor wat je nodig hebt, omdat je elke service onafhankelijk kunt schalen.
Een praktisch scenario: Een e-commerce platform dat tijdens piekmomenten zoals Black Friday alleen de betalingsservice hoeft op te schalen, terwijl de rest van het platform op normale capaciteit blijft draaien. Dit kan leiden tot aanzienlijke kostenbesparingen in cloud-uitgaven vergeleken met het opschalen van de hele applicatie.
4. Wendbaarheid voor acquisities en partnerships
Business impact: Eenvoudiger integratie met nieuwe business units of partners.
Stel je voor: Een telecomprovider die bij een overname de klantendatabase van het overgenomen bedrijf veel sneller kan integreren als beide systemen uit microservices bestaan. In plaats van maanden zou dit potentieel in weken kunnen gebeuren doordat alleen specifieke diensten aangepast hoeven te worden.
5. Verbeterde compliance en risicobeheersing
Business impact: Geïsoleerde services maken het gemakkelijker om aan specifieke regelgeving te voldoen.
Een realistisch voorbeeld: Een zorgverzekeraar die specifieke patiëntgegevensservices kan isoleren en aan strengere beveiligingseisen onderwerpen zonder de hele applicatie aan te passen, wat compliance met regelgeving zoals AVG/GDPR eenvoudiger maakt.
De echte kosten van microservices: eerlijke overzicht van uitdagingen
Initiële investering
Microservices vergen een grotere upfront investering in infrastructuur, tooling en training vergeleken met traditionele ontwikkeling.
ROI perspectief: Organisaties zien over het algemeen pas na een bepaalde periode positieve ROI. Het is verstandig om hier een langetermijnperspectief voor te hanteren.
Organisatorische verandering
Technische teams moeten anders gaan werken, vaak in kleinere, meer autonome eenheden.
Management implicatie: Investeer in DevOps-cultuur en cross-functionele teams om succesvol te zijn.
Complexiteit van operationeel beheer
Monitoring en beheer worden complexer met gedistribueerde systemen.
Oplossingsrichting: Budgetteer voor gespecialiseerde monitoring tools en SRE (Site Reliability Engineering) expertise.
3 signalen dat je organisatie klaar is voor microservices
- Je business lijdt onder trage time-to-market
Als het maanden duurt om kleine veranderingen door te voeren, is dat een sterke indicator. - Je hebt schaalbaarheidsproblemen tijdens piekperiodes
Als je hele systeem vertraagt tijdens drukke periodes omdat je niet selectief kunt opschalen. - Verschillende onderdelen van je applicatie hebben verschillende eisen
Bijvoorbeeld: sommige delen vereisen hoge beschikbaarheid, andere hoge verwerkingscapaciteit.
3 signalen dat je nog niet klaar bent
- Je hebt nog geen DevOps-cultuur
Teams die gewend zijn aan strikt gescheiden ontwikkeling en operations zullen worstelen. - Je hebt onduidelijke domeingrenzen
Als je niet kunt definiëren waar het ene businessdomein eindigt en de andere begint. - Je IT-budget is extreem krap
De initiële investering is significant; zonder ruimte voor deze investering is het moeilijk succesvol te zijn.
Hoe je een microservices transitie begint zonder technische details te kennen
- Begin met business capabilities mapping
Identificeer welke business functies het meest zouden profiteren van onafhankelijke ontwikkeling. - Start klein met een pilotproject
Kies een niet-kritieke maar waardevolle service om te moderniseren als proof-of-concept. - Investeer in monitoring vanaf dag één
Zorg voor goede zichtbaarheid in hoe je systemen presteren en communiceren. - Definieer duidelijke eigenaarschap per service
Elke service moet een duidelijke business owner hebben die prioriteiten kan stellen. - Meet en communiceer business impact
Definieer KPI’s vooraf en communiceer successen in business-termen, niet in technische verbeteringen.
Conclusie: De businesstaal van microservices
De essentie van microservices voor managers is niet de technologie maar de businessflexibiliteit die ze bieden. Ze laten je organisatie sneller reageren op marktkansen, risico’s beter isoleren, en resources optimaler benutten.
De sleutel tot succes is om microservices te zien als een businesstransformatie, niet alleen een technische migratie. Begin met het definiëren van business doelen, creëer cross-functionele teams, en meet succes in business termen.
Heb jij ervaring met het maken van de businesscase voor microservices in jouw organisatie? Deel je ervaringen!